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    [谈天说地] 论建筑行业的前景以及建筑行业的各分

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  • TA的每日心情
    开心
    2019-7-8 20:10
  • 签到天数: 26 天

    [LV.4]?#32423;?#30475;看III

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    楼主
    发表于 2019-3-10 20:25:16 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    工程咨询费用常与项目绩效挂?#24120;?#22914;在项目管理合同中设定工程的投?#39318;?#39069;,如果?#23548;?#25237;资节约,则按?#25214;?#23450;的比例给项目管理单位奖励;反之,如投资超支,按?#25214;?#23450;的比例对项目管理单位进行处罚。在造价审计类业务中,以?#24605;?#39069;为计费基础?#21462;?/font>
    这个是有矛盾性的
    • 工程咨询属于智力服务,工程咨询企业属于高知识密集,低资本密集类的企业,赔偿能力不足,不能承担大的赔偿责任。如果业主将投资超支风险部分或全部转嫁给咨询机构(如项目管理单位,代建单位),表面上看似乎是对业主有利的,但?#23548;噬献鈧找?#20026;超出它的承受力而不能落实,就失去了?#38469;?#30340;意义。

    • 如果将项目绩效(如总投资)作为工程咨询绩效的衡量标准,以投资节约量与它的利益直接挂?#24120;?#30830;实可以最大程度地激发工程咨询投资控制的积极性,但也从根本上激发它的短期行为。它为了避免自己的损失和风险,更关注项目完成和投资节约,放弃工程全寿命期社会责任和历史责任,倾向采用保守策略和常规的知识,更倾向于服从业主意见,而?#25442;?#26497;创新,不能争取优化的结果。如在设计方案的选择、材料采购、施工方案的选择、工程范围的确定等过程中尽可能从降低投资角度出发,得过且过,能简单?#22270;?#21333;。

    • 工程是多目标?#20302;常?#23545;咨询服务的绩效评价也应该是多方面的。如果过于注重总投资考核会鼓励咨询企业放弃对工程的全寿命期因素,如工程质量、耐久性、安全性、节能和低碳?#21462;?/p>

    • 如果绩效仅有部分内容可被测量,就会引导朝可测量部分努力,忽视其他,这与工程价值体系的多元化矛盾,会加剧工程目标之间的矛盾和冲突。

    • 要取得工程的成功,工程咨询企业必须公平?#28304;?#21508;方面利益,公正地?#28304;?#25215;包商,使工程相关者各方面满意。如果与?#23548;首?#25237;资节约或超支额度相关,则它在工程中就有很大的且直接的利害关?#25285;?#22312;签订工程设计、施工、采购合同中,以及在工程计量、支付工程价款、处理索赔?#26412;?#20250;不公平?#28304;?#25215;包商,失去公正性

    • 任何工程都是一次性的,这使得工程建设的总投资很难事先准确计算,工程实施过程中也会发生大量的变更,使工程的目标发生变化,而且咨询工作也很难衡量和评价。许多重要的关键性贡献难以量化,测量指标和方法存在?#20302;?#24615;缺陷,测量过程容?#36164;?#21040;干扰等,导致这?#32440;?#21169;和处罚与咨询工作的绩效很难有比例关系。






    该用户从未签到

    沙发
    发表于 2019-3-10 21:12:19 | 只看该作者
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