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    [谈天说地] 都在聊全过程工程咨询,你知道的又有多少

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  • TA的每日心情
    开心
    昨天 08:52
  • 签到天数: 21 天

    [LV.4]?#32423;?#30475;看III

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    楼主
    发表于 2019-3-10 21:06:48 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅?#32842;?#24335;

    全过程工程咨询凭借自身集成化专业化和多样化的优势为工程咨询业提供了新的思路目前我国在该方面还处于起步阶段根据我国当前对全过程工程咨询的顶层设计和相关政策对其特点和优?#24179;?#34892;探究分析具有成熟经验的应用案例梳理?#24179;?#36807;程中面临的相关问题并提出实施建议以期为我国全过程工程咨询的发展和工程项目的建设提供一定的参考

    国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见?#20998;?#25552;出了培育全过程工程咨询的要求住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知?#20998;?#30830;定全过程工程咨询试点省市以及企业以期探索适合中国国情的全过程工程咨询模式并在制度建设项目管理组织方式技术实施等方面与国际接轨形成集成化专业化多样化的咨询服务[1, 2]


    全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运营的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织管理经济?#22270;?#26415;等各有关方面的工程咨询服务为项目决策实施和运营持续提供局部或整体解决方案避免碎片化咨询管理从而有效防控项目风险[3]


    全过程工程咨询相关政策梳理

    全过程工程咨询在国外的发展政策技术标准行业推广和应用?#23548;?#24050;经较为成熟并形?#19978;?#24212;的规?#19969;?#22269;务院办公厅在2017年2月发布的关于促进建筑业持续健康发展的意见?#20998;?#25552;出了培育全过程工程咨询的要求并在2017年5月的住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知?#20998;?#30830;定?#26412;?#19978;海江苏浙江福建湖南广东四川8省市以及40家企业开展全过程工程咨询试点各试点省市也制定了工作方案探索全过程工程咨询管理制度和组织模式为全面开展全过程工程咨询积累经验

    对我国目前全过程工程咨询政策进行分析可得如下特点

    01
    管理创新完善技术

    建立全过程工程咨询管理制度包括全过程工程咨询的服务内容项目承发包项目组织项目管理项目质量责任落实信用管理主要专业责任人的从业要求收费及审批监管等并在此基础上制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本明确全过程工程咨询的服务内容和深度确定承发包双方的权利和责任?#21462;?/p>

    02
    试点先行由点及面

    在试点地区和企业引导政府投资工程带头参加全过程工程咨询在有条件的房屋建筑和市政工程领域实现重点突破落地一批具有影响力有示范作用的试点项目为全面开展全过程工程咨询积累经验及时总结和推广试点工作经验鼓励非政府投资工程积极参与全过程工程咨询试点


    03
    企业培育产业整合

    鼓励投资咨询勘察设计监理招标代理造价等企业采取联合经营并购重组等方式发展全过程工程咨询完善工程建设组织模式在较短时间内培养与行业发展相?#35270;?#30340;人才队伍培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业以提供高水平全过程技术性和管理性服务


    04
    市场导向?#21592;?#22269;际

    发挥市场在资源配置中的决定性作用形成与不同投?#25163;?#20307;需求相?#35270;?#30340;全过程工程咨询服务组织模式通过投?#25163;?#20307;的需求引领和工程咨询企?#30340;?#21147;的提升形成统一开放公平竞争主体多元服务多样运作有序的全过程工程咨询服务市场借鉴和参照国际通行规则开展全过程工程咨询服务结合国际大型工程顾问公司的业务特征推动中国工程咨询行业走出去?#20445;?#20026;实现一带一路战略服务


    全过程工程咨询的优势

    长期以来我国工程咨询业未形成一体化项目管理服务而是分化产生彼此独立的招投标代理造价监理工程咨询勘察设计等行业其中的工程咨询仅作为技术支撑而没有上升到集成统筹管理的高度影响了项目决策实施和运营国外是以工程咨询公司为向导的全过程工程咨询对技术经济信息人才进行集约化管理统筹调配勘察设计施工监理造价等资源其优势显而易见


    01
    贯穿项目全程

    提供自决策准备实施评估和运营等阶段的各类工程咨询服务信息流更为通畅使得咨询成果具有连贯性高效性及时性和全面性对正在实施和未实施的阶段起到指导和控制作用提升全产业链的整体把控


    02
      提升工程质量

    对涉及安全质量重点关键?#26041;ڡ?#37325;大危险源等进行预判提前预知安全质量风险协调各专业进行衔接制定并采取安全质量防范措施从而规避和弥补原有单一服务模式下可能出现的管理疏漏和缺陷


    03
    管控投资成本

    高效统筹项目的费用估算设计管理材料设备管理合同管理信息管理等实时把控每?#25442;方?#30340;成本保证前期咨询与后期执行数据连贯一致账实相符提高投资?#25214;?#30830;保项目的投资目标


    04

    确保项目进度

    监控控制项目进度精确管理将?#23548;式?#24230;与计划进度进行比较对即将到期的任务或者到期未完成的任务进行提醒分析进度偏差并克服设计施工造价招标监理等相关单位责任分离相互脱节的矛盾采取纠偏措施保证工期目标


    05
    深化风?#24080;?#21035;

    对项目技术和建设风险提前识别并对相关风险进行预防和控制信息掌控和资源分配逐步明晰即时获取有效的资源并且通过完善各方面资源不断加强对风险的处理促进各参与方利益平等提升风险分担合理性


    06
    强化运维能力

    建立资产台账备品管理资产统计等机制对项目定期养护日常巡检和保修管理进行统筹运营详细记录和分析突发?#25910;?#30340;排查与检修提供更好的维护方案合理估计后期运营状况辅助进行管理工作降低未来运营的不可预测性提升运营公司风险抵?#40723;?#21147;


    全过程工程咨询案例的经验借鉴

    全过程工程咨询一般包含了策划咨询投资评估项目建议书可行性研究报告招投标工程造价勘察设计施工监理竣工验收投产评估运营管理等工作可将其归纳为决策阶段准备阶段实施阶段评估阶段和运营阶段等方面的内容结合相关项目的案例分析梳理全过程工程咨询的具体?#23548;?#25805;作


    01
    香港地铁工程

    香港地铁工程在发展过程中遇到了项目所在部分区域已被高密度开发的难题区内商业及文旅建筑林立在规划和设计时需考虑与周围建筑的有效衔接工程建设复杂程度?#32454;[4]通过一体化项目团队和价值工作营的引入实现多层维度多方参与的工程咨询


    1.构建一体化团队为解决地铁工程跨越其他隧道和穿越?#34987;?#21830;业地带的难题构建由业主团队和咨询顾问团队联合而成的一体化项目团队如图1该团队囊括了设计施工和工程管理经验丰富的专家充分发挥了业主团队的先进管理经验和咨询顾问团队的技术支持优势将?#20302;承?#38382;题一站式整合有效避免咨询服务碎片化问题从分散走向一体从部分走向整体提供了无缝?#19969;?#26080;分离的综?#38386;?#26381;务


    2.组织价值工作营项目团队在方案阶段组织价值工作营如图2对预留车站设置车站与商业连?#21360;?#38567;道开挖施工影响等方面进行优劣和风险?#21592;x?#23558;最优方案提呈业主在后续阶段中价值工作营通过专题研究策略探?#20540;?#26041;式组织集体探讨对重点和难点工作进行深入细化和解决与会专家提出见解并形成共识或维持意见统筹建造工期造价运营维护和远期预留


    02
    深圳盐田港二期建设工程

    深圳盐田港工程在二期建设工程中引入全方位全过程工程咨询和工程管理理念通过科学合理的项目管理构架兼顾工程质量建设工期和投资控制三者之间的关系[4]建立和完善项目风险管理体?#25285;?#25552;升了项目规划和项目管理水平在规划设计施工运营开发和维护等方面积累了重要的工程管理和咨询经验


    1.咨询管理全程化:在可行性研究时咨询顾问已为业主编写具有前瞻性的咨询报告并按照报告内容在后续阶段完?#19978;?#24212;工作如表2配合承包商解决出现的问题业主通过咨询顾问的全过程工程咨询专业技术和管理优势理顺文件要求协调关键节点工作把?#25112;?#38754;时序管理确保工程按期保质降低工程风险控制索赔要素并在合同价格内全面完成工程夯实基础咨询顾问在工程建造完成后仍持续提供设施检测评估和维护改造设计?#30830;?#21153;


    2.组织构架集约化:咨询顾问合理设置设计和施工阶段的组织构架图3并全程参与以确保两阶?#38382;?#29616;无缝衔?#21360;?#39640;效配合在设计阶段咨询顾问与工程建设指挥部组成咨询顾问现场项目组协助业主对设计单位的现场项目组进行直接管理进入施工阶段后咨询顾问现场项目组委派具有丰富施工经验的专家对监理单位进行?#35762;e?#24182;对工程质量建设工期和设计服务进行统筹管理咨询顾问对业主直接负责其集约化的管理技术保证了项目的有序?#24179;?/p>

    ?#24179;?#20840;过程工程咨询面临的问题

    当前咨询行业进行全过程工程咨询还面临着如下的问题


    1数?#21482;?#26222;及程度欠缺咨询企业仍然依?#30475;?#32479;的方式展开工作不能在短时间内对企业间行业间信息整合成有效的决策资讯未利用数?#21482;?#25163;段高效整合数量巨大来源分散格式多样的大数据


    2整体性服务能力不强同属工程咨询范畴的勘察设计监理造价招投标等工作受到行?#30340;?#22810;?#20998;?#31649;人为的分割未能有效提升咨询?#20998;ʣ?#23548;?#36335;?#21153;不清晰松散?#30784;?#30862;片化造成管理存在重复和交叉使工程咨询服务产业链整体性不足


    3系统化管理落实不足咨询企业未形成一套科学完整的管理制度?#21592;?#35777;企业的高效运转对当前行业快速发展的大趋势不能及时进行服务标准的调整?#22270;?#26415;体系的更新未改进原有企业管理制度中不?#35270;?#30340;规?#19969;?#35268;则程序


    4专业配置合理性不够咨询单位在工程技术领域人员配置充分但在市场商务经济管理和法律等方面的专业人才较为薄弱从而缺乏相关领域的系统知识降?#22303;?#21672;询服务质量难以形成竞争力

    01
    引入信息技术

    充分开发和利用大数据建筑信息模型BIM地理信息系统GIS数?#21482;?#24037;厂物联网等技术在规划勘察设计施工运营和维护全过程的集成应用拓展咨询广度和深度完善组织形态工作方式和服务模式实现全生命周期数据共享和信息化管理为项目方案优化和科学决策提供依据


    02
    分类培育企业

    结合企业不同特性分类型分步骤培育全过程工程咨询企业对于大型综?#38386;?#20225;业可将咨询规划勘察设计监理设施检测评估维护改造等工作进行相应集成覆盖工程各阶段而对于中小?#25512;?#19994;应根据自身?#23548;是?#20917;选择其中的某一个或几个阶段展开咨询服务在能力?#24066;?#30340;条件下向其他阶段进行拓展大中小企业的协同发展构建起多层次多功能多领域的全过程工程咨询


    03
    放宽?#25163;?#35201;求

    全过程工程咨询业务可以发包给同?#26412;?#26377;相应设计监理招标代理和造价咨询?#25163;?#30340;一家企业或具有上述?#25163;?#30340;联合体也可以发包给一家具有相应?#25163;?#30340;企业并由该企业将不在本企业?#25163;?#19994;务?#27573;?#20869;的业务分包给其它具有相应?#25163;?#30340;企业重视项目咨询团队的执业资格和业绩经验促进机构资源整合行?#30340;?#37096;融合逐步形成一体化服务体系


    04
    构建标准体系

    参照国?#25163;?#21517;的工程顾问公司结合对FIDIC条款学习将其应用到行业企业服务标准?#22270;?#26415;体?#25285;?strong>重视责任划分以合同?#38382;?#26126;确工程的工作界面服务标准咨询内容专业深度确定承发包双方的权利和责任交易制度决定技术文件根据不同的交易制度对技术文件调整降低咨询服务中存在的风险


    05
    完善组织架构

    根据项目规模委托内容等要素配置建设工程类注册执业人员高级专业技术职称人员推行建筑师负责制和项目经理负责制以强化责任意识并引入经济师会计师律师等从业人员为项目提供政策财务法律咨询等在不同阶段提供不同层面的组织管理经济?#22270;?#26415;服务


    展  望

    随着中国改革开放的深化和经济转型的升级传统的工程咨询模式难以满足当前市场要求同时一带一路的稳步?#24179;?#20063;提出了建设项目市场国际化的需要


    国家近年来不断发文指导和推动全过程工程咨询的发展给工程咨询业的转型升级提供了重要的机遇工程咨询企业结?#29486;?#36523;特点根据全过程工程咨询服务的?#23548;市?#35201;建立与之相?#35270;?#30340;专业部门加强和完?#30772;?#19994;组织机构和人员结构在此基础上构建企业的核?#26408;?#20105;力培育既能提供综?#38386;?#30340;多元化服务又能对?#20302;承?#38382;题提供一站式整合服务的能力


    在市场国际化进程提速竞争主体和投?#25163;?#20307;均呈现多元化趋势下大型工程咨询服务企业应积极吸收国际化人才构建网络型组织努力实现全球化服务通过与国?#25163;?#21517;的工程顾问公司开展多?#20013;问z献?#19982;交流拓展视野提高业务水平为一带一路沿线工程项目的拓展夯实基础使我国工程咨询业与国际工程咨询业产业管理惯例接轨提升工程咨询企业的国际竞争力


    全过程工程咨询在未来的工程项目?#24179;?#20013;将会?#25214;?#26222;及化工程咨询企业要不断建立和完善自身的技术标准管理标准质量管理体系职业健康安全和环境管理体?#25285;?#36890;过工程咨询服务的?#23548;?#32463;验建立具有自身特色的全过程工程咨询服务管理体?#23548;?#26381;务标准并探索出项目管理理论与应用方法




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    开心
    2013-7-31 07:40
  • 签到天数: 26 天

    [LV.4]?#32423;?#30475;看III

    沙发
    发表于 2019-3-11 03:04:29 | 只看该作者
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